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這些顛末整合的，完好、實(shí)時(shí)和精確的信息，效勞于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)療效勞者利用，于此同時(shí)，醫(yī)療效勞舉動(dòng)中發(fā)生的新數(shù)據(jù)，又進(jìn)一步豐碩患者的電子病歷存儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)容，以提拔醫(yī)療效勞質(zhì)量和寧?kù)o的目標(biāo)。醫(yī)聯(lián)體作為效勞工具體的電子病歷信息集成義務(wù)人，同時(shí)又是這些信息資本的利用者，經(jīng)由過(guò)程對(duì)患者碎片化病歷信息的集成，支持完成患者的持續(xù)性醫(yī)療效勞供給。醫(yī)聯(lián)體以患者為中間的安康信息整合意義嚴(yán)重，效益較著，然是施行上卻面對(duì)新的應(yīng)戰(zhàn)，面對(duì)立異構(gòu)造管理方法、開(kāi)辟營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和信息平臺(tái)建立，和熟悉立異等方面的困難。比方，怎樣處理差別機(jī)構(gòu)間的尺度，差別營(yíng)業(yè)間的尺度，這時(shí)候，就需求成立一個(gè)同一的醫(yī)療信息平臺(tái)。醫(yī)聯(lián)體成立后信息會(huì)積聚更多，在信息交流和同享歷程中，需求把更大都據(jù)停止處置，才氣為患者實(shí)施持續(xù)性的效勞決議計(jì)劃。以是，不但需求手藝體驗(yàn)，還需求差別的專(zhuān)業(yè)布景，差別手藝層面的鍛煉有素的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作。在構(gòu)造方法上，醫(yī)聯(lián)體實(shí)踐上就是差別病院的“一把手工程”，且為當(dāng)局行政資金投入的工程。對(duì)此，做好頂層計(jì)劃，集合優(yōu)良資金，增強(qiáng)手藝團(tuán)隊(duì)人材培訓(xùn)，才氣四兩撥令媛。在營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，現(xiàn)有病院機(jī)構(gòu)只要外部營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，缺少醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間協(xié)同營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更缺少信息尺度、數(shù)據(jù)資本一切權(quán)與利用權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。可見(jiàn)，燃眉之急是軌制標(biāo)準(zhǔn)和互操縱尺度訂定。在理念立異上，今朝醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者能夠享遭到醫(yī)療持續(xù)性效勞，即病院外部科室間橫向跟尾，電子病歷可隨患者轉(zhuǎn)移，和機(jī)構(gòu)間持續(xù)性數(shù)據(jù)同享，極大便利了患者的就診。

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