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公衛(wèi)體系的根底是住民安康檔案。據(jù)理解，新康社區(qū)衛(wèi)生效勞中間在智能化收羅住民片面安康信息后，為住民成立了靜態(tài)的電子安康檔案。楊薩暗示，這個(gè)平臺(tái)能夠?qū)嵤?duì)患者的靜態(tài)的辦理，每一個(gè)社區(qū)每小時(shí)的靜態(tài)，門(mén)診人次變革，科室表示，差別的時(shí)段該當(dāng)裝備甚么樣的大夫，都能夠完成靜態(tài)辦理。和很多地域安康檔案和電子病歷不克不及互聯(lián)的近況差別，新康醫(yī)療大眾衛(wèi)生體系是能夠與社區(qū)病院的HIS體系、下級(jí)轉(zhuǎn)診病院的HIS體系毗連的。當(dāng)住民在下層及轉(zhuǎn)診病院發(fā)作救治舉動(dòng)時(shí)，住民的安康信息可為病院所理解，而患者在病院的救治信息及影象數(shù)據(jù)也會(huì)回傳到公衛(wèi)體系中。而新康醫(yī)療的家庭大夫簽約體系則能夠24小時(shí)承受住民安康征詢(xún)，理解住民靜態(tài)安康信息，并為其供給家庭大夫效勞。今朝，民營(yíng)社區(qū)衛(wèi)生效勞中間最大的成績(jī)一個(gè)是缺少人材，一個(gè)是疾速?gòu)?fù)制和紅利成績(jī)。在處理缺少人材方面，最好的方法就是與公立病院協(xié)作。比方，新康醫(yī)療在增強(qiáng)現(xiàn)有大夫培訓(xùn)、增長(zhǎng)全科大夫數(shù)目的同時(shí)，也會(huì)鞭策三甲病院大夫到下層衛(wèi)生中間帶教和坐診。別的，為疾速提拔下層大夫程度，標(biāo)準(zhǔn)其醫(yī)療舉動(dòng)，新康醫(yī)療在其診所信息體系中接入了智能診斷體系，實(shí)時(shí)反應(yīng)幫助診療定見(jiàn)，從而躲避了村落大夫易犯的簡(jiǎn)樸性、知識(shí)性毛病。其次就是疾速?gòu)?fù)制和怎樣紅利的成績(jī)。重新康的案例看到，新康曾經(jīng)完成單店月?tīng)I(yíng)收50萬(wàn)元群眾幣，此中醫(yī)保為其營(yíng)收奉獻(xiàn)了不小的力氣。別的，公道用藥成為新康醫(yī)療的支出濫觴之一。新康醫(yī)療打造了一個(gè)診所和藥店聯(lián)動(dòng)、醫(yī)和藥能夠流轉(zhuǎn)的模子。據(jù)理解，新康醫(yī)療旗下連鎖藥房將與社區(qū)病院共同，供給基藥以外的藥品及相干安康效勞商品。

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