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整體上來(lái)說(shuō)，千佛山病院績(jī)效辦理的勝利在于有重點(diǎn)、有傾斜、有針對(duì)性，統(tǒng)籌了差別級(jí)別、差別工種的職員的長(zhǎng)處，有用變更了各人的主動(dòng)性。經(jīng)由過(guò)程績(jī)效辦理終極促使醫(yī)務(wù)職員事情服從大幅進(jìn)步，病院的公益性獲得有用保證。許多病院在庫(kù)存方面都存在許多個(gè)性成績(jī)： 第一，庫(kù)存辦理滯后，凝滯積存；第二，不克不及及時(shí)把握科室質(zhì)料耗損和全院質(zhì)料實(shí)踐庫(kù)存狀況；第三，質(zhì)料、供給商天分證件信息缺少監(jiān)控；第四，代銷品缺少辦理；第五，耗材(特別是高值耗材)的流轉(zhuǎn)歷程沒法跟蹤；第六，賬實(shí)不符，賬賬不符。針對(duì)這些成績(jī)，山東省千佛山病院經(jīng)由過(guò)程供給鏈的辦理思惟，強(qiáng)化醫(yī)用耗材辦理，將供給商、病院、病人終極耗損聯(lián)系關(guān)系起來(lái)，經(jīng)由過(guò)程成立物質(zhì)耗材的分類辦理形式，針對(duì)病院差別范例物質(zhì)耗材供給差別的辦理辦法和辦理流程，使其在推銷、入庫(kù)、出庫(kù)、耗損、對(duì)付款等各個(gè)環(huán)節(jié)上都表現(xiàn)出最優(yōu)化的流程處置形式，完成精密化分類，終極使其在推銷、入庫(kù)、出庫(kù)、耗損、對(duì)付款等各個(gè)環(huán)節(jié)上都表現(xiàn)出最優(yōu)化的流程處置形式。不只云云，經(jīng)由過(guò)程強(qiáng)化財(cái)政部分和庫(kù)房辦理的力度，成立一套耗材信息辦理體系，經(jīng)由過(guò)程耗材推銷、利用、耗損、計(jì)費(fèi)等等環(huán)節(jié)停止辦理與掌握，完成質(zhì)料推銷公然用利用通明寧?kù)o。決議計(jì)劃撐持體系向院指導(dǎo)供給病院團(tuán)體的運(yùn)營(yíng)狀況，在該體系的構(gòu)建中次要重視微觀數(shù)據(jù)，縱橫比照；直觀平面，多條理展示，進(jìn)口少，導(dǎo)航煩瑣，按需多級(jí)鉆取數(shù)據(jù)，片面掌控病院信息，幫助決議計(jì)劃撐持。經(jīng)由過(guò)程決議計(jì)劃撐持體系的構(gòu)建，完成病院資本計(jì)劃體系與病院辦理信息體系與臨床信息體系高度整合；成立財(cái)政營(yíng)業(yè)一體化運(yùn)作辦理流程；增強(qiáng)和改進(jìn)外部掌握，為病院辦理決議計(jì)劃供給無(wú)力的根據(jù)。

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