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其次，本身的醫療效勞和付出發生了內涵的沖突。因為窄收集的存在，出格是優良醫療資本的資本匱乏，整合醫療效勞必需必需以更優惠的價錢大概增加其他優良病院進入。可是，假如價錢低落，就不能不減少付出給病院和大夫的賠付比例，從而激發醫療效勞機構本身的本錢壓力，這與開設病院本人的保險方案初志完整背叛，也是病院沒法持久接受的。而增加優良醫療效勞機構的進入則間接與本身的醫療機構合作，愈加是沒法容忍的。因而，假如本身醫療資本不敷微弱而去拓展保險方案，則會晤臨很大的外部沖突從而激發吃虧并終極招致保險方案的失利。最初，用戶數增加的瓶頸。因為窄收集的存在，用戶只能夠是寓居在這些醫療效勞地域的四周而不成能在其他地域，這嚴峻的限定了整合醫療效勞的擴大。保險公司能夠增加大批的醫療收集進入，從而吸援用戶的進入，但醫療效勞機構本身的保險方案沒法大范圍拓展效勞收集，由于這與本身的長處是不相容的。在沒法疾速拓展用戶的條件下，大部門整合醫療方案不能不面對高額的行政本錢，假如是次要開展個險，更要面臨小我私家用戶逆挑選招致的高額醫療開支，這都嚴峻擠壓了保險的利潤，終極激發高額的吃虧。好比，北加州的大型醫療團體Sutter Health固然具有較強的醫療資本，但其自建的保險方案在兩年的工夫里吃虧超越1億美圓。這次要是由于面臨凱撒和其他天下性保險公司的合作，其醫療效勞收集只能偏居于北加州，沒法吸收全加州的大概跨州的用戶。因而，Sutter Health不能不依托與天下性的大型保險公司來配合開辟市場，這才有了與Aetna的協作。總之，從團體來看，美國在20多年后再次掀起整合醫療的大潮是緣于今朝病院面對窘境需求前途，但從詳細的理論來看，要想依托整合醫療掙脫窘境長短常艱難的，此中需求多個不成或缺的勝利條件，而這不是任何醫療效勞機構所具有的。因而，整合醫療很難成為病院掙脫窘境的普適性處理計劃。

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本文主要內容是,今朝美國病院的開源辦法次要分為兩種，第一是開展衍生效勞，好比去開設大概并購白天手術中間、病愈醫療效勞、應急診所等。這是由于在付出方的壓力下，許多本來在病院外部的效勞形式被拆分出離開院外，為了留住病人并更好的為病人供給效勞，更樞紐的是為了擴展團體的營收，病院有進入全鏈條效勞的動力。第二是進入整合醫療，即開展本人的保險方案。這使得病院從僅僅供給效勞到供給從保險到效勞的整合醫療形式。，北京昊合醫療科技有限公司是一家專業從事臨床知識庫系統十余年高科技公司，公司的臨床知識庫系統，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進的臨床知識庫系統，它能清晰的告訴醫院管理者“過去發生什么，正在發生什么， 以及未來怎么發展”的關鍵管理要素，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯系我們：