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更進(jìn)一步來講，即便醫(yī)改得到了很大的停頓，處方開端逐漸從病院向外流出，醫(yī)藥電商也難以成為次要的獲益者。第一，處方流出病院意味著對(duì)處方的掌握將更加嚴(yán)厲，醫(yī)保對(duì)藥品的控費(fèi)也能得到很大的停頓，相似PBM如許的控費(fèi)體系就可以有用的睜開對(duì)藥品的控費(fèi)。從外洋的經(jīng)歷來看，一旦控費(fèi)體系得到開展，其本身將得到爆炸式的增加，而非醫(yī)藥電商自己，由于其具有了處方的次要進(jìn)口。醫(yī)藥電商或藥店要得到處方，只要去掌握如許的體系大概與其協(xié)作。第二，藥品利用的馬上性仍然限制了醫(yī)藥電商，這使得醫(yī)藥電商更多的仍只能開展疾速獲得藥品的O2O形式，在這類形式下，藥店出格是大型連鎖藥店才是真實(shí)的贏家，而非醫(yī)藥電商自己。由于在理想的市場(chǎng)，藥店的獲客渠道并不是來自線上，O2O形式下，互聯(lián)網(wǎng)只是門店的東西而不具有掌握門店客流的才能。出格是跟著藥店集合度的進(jìn)步，地區(qū)性的大致量連鎖藥店將加強(qiáng)其本身的供應(yīng)才能，從而迫使醫(yī)藥電商落空議價(jià)權(quán)。從整體下去看，醫(yī)藥電商進(jìn)入線下也意味著其團(tuán)體將淪為線下的附庸，難以得到自力開展的空間。今朝的落地開藥店的形式不成連續(xù)，將來的前途有幾條：第一，片面轉(zhuǎn)型去大范圍的并購(gòu)藥店來擴(kuò)展線下的范圍并做大營(yíng)收。第二，開展相似PBM的控費(fèi)體系，等候政策的時(shí)機(jī)和處方外流的市場(chǎng)空間。第三，對(duì)峙開展醫(yī)藥電商，以O(shè)2O為支持，等候市場(chǎng)時(shí)機(jī)。第一條門路是自動(dòng)反擊，不管醫(yī)藥電商可否得到開展，都能得到本身的開展。而第二三條門路則受制于政策和市場(chǎng)的開展，屬于等風(fēng)來的形式，需求持久的計(jì)謀據(jù)守。不外即便第一條門路走通，醫(yī)藥電商也沒法成為市場(chǎng)的支流形式，將永久只是線下藥店的從屬。不外轉(zhuǎn)型勝利的公司因?yàn)閹в芯€上開展的經(jīng)歷，能夠有用鞭策信息化變化，為新型的藥品批發(fā)形式探路。

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