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其次，順次數付費的長途問診營收情況其實不悲觀，不敷以撐持一家公司零丁開展。HealthSpot即便在營收最好的2015年也只要60萬美圓的支出，對照Teladoc2015年57.5萬的診次只能得到1000萬美圓閣下的實踐按診次計較的營收，HealthSpot最悲觀的整年診次也就在3萬次閣下，分離到137個長途醫療亭，天天發作次數只能保持在一次閣下。作為開展最快的長途問診公司，Teladoc尚且次要依托會員費來保持增加，HealthSpot更難得到保持其增加所需求的診次和響應的營收。最初，線下的批發化根底醫療正在大范圍開展，曾經成為長途問診最無力的合作敵手。因為用戶仍對線上問診心存疑慮，基于批發渠道的面診更受歡送，因為大批批發渠道開端布點診所，他們只會將較差的門店交給長途醫療亭，而將較好的點留給本人的診所，這進一步擠壓了長途醫療亭開展的空間。好比，沃爾瑪的疾速診所救治費為40美圓/次，與這個價錢比擬，Teladoc曾經沒有甚么劣勢。并且購置保險的用戶只需付4美圓就能夠在批發診所得到效勞，這個價錢遠遠打敗了長途醫療。

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