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我見過很多公司都接納D2C形式，直到他們具有了充足多的用戶。我要指出的是，我其實不是在議論內容導向的app和網站。在安康2.0集會上，一名不肯流露姓名的風險投資家指出，即便具有B2B2C形式，企業家仍是需求將“C”擺正地位，否者就會土崩瓦解。關于臨床考證作為次要劣勢，他也暗示疑心。“得到供給商對臨床考證的承認就比如得到打獵執照一樣。很有效，但不是統統的終極終局。你仍是需求去博得消耗者。”在安康2.0大會-股票闡發師專場，加拿大皇家本錢市場常務董事、安康IT與分銷效勞闡發師David Francis說：“安康IT市場上有許多資金流轉，在將來兩到三年，許多不契合尺度的小型公司將大批滅亡。”很少人會阻擋這一概念，固然在哪些企業會存活上去這個成績上會有爭議。另外一個成績是這一趨向將怎樣開端？是某家公司成為這股潮水中的典范代表，仍是公司不復存在？明顯后者的能夠性更大。雖然許多公司外部職員和創業導師常常提趕早失利、常失利，免得將一個不敷好的產物促進到前期。失利的醫療安康項目標啟動仍舊被視為為難的事，這使得Rock Health峰會上’Betters end的動靜顯得愈加奇異。生齒安康闡發公司在吸收投資方面十分勝利，能在公然市場和大型手藝公司諸如IBM得到撐持，但仍舊需求證實他們能為安康體系節流資金，以致于保險公司會報銷它們，供給商會多量量的接納它們。自從Castlight Health初次公然募股后，我在安康2.0大會和其他集會上很少聽到價錢通明度一詞了，對此我很震動。可是Castlight以至也認識到其勝利不只僅只是靠價錢通明，且響應的使其效勞多樣化。有位投資人暗示他不看好價錢通明，由于大型保險公司正勤奮本人供給這些信息，更不消提醫療保險了。數據通明是與大夫記載和電子病歷一同開展的，但比擬而言，它被說起的次數明顯更多。

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