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蚌埠市以三級病院為龍頭建立嚴密型都會醫聯體，將32家社區衛生效勞中間（州里衛生院）根據分區包段、網格分別請求分別到醫聯體內，包管不留盲區，實施人、財、物同一辦理。蚌埠市以嚴密型都會醫聯體為主體，以專科共建型醫聯體（專科同盟）為彌補，立異醫聯體運轉形式。嚴密型都會醫聯體安身大眾所需，出力完成“防、治、康、護”無機分離，增進配合開展；專科同盟重點闡揚病院的專科特征劣勢，提拔下層專科才能。蚌埠市進一步完美配套政策，劃定嚴密型醫聯體內上轉病人在下層病院負擔的醫保起付用度，在下級病院醫保起付用度中扣除；對下轉到下層醫療機構持續醫治的患者不再設置醫保付出起付線。在價錢政策方面，蚌埠市迷信調解下層醫療衛活力構的醫療效勞價錢，充實變更下層主動性。蚌埠市鼎力促進專家資本、行政辦理、診療效勞、大眾衛生效勞和收集信息的高低貫穿，打造同質化醫療效勞。為促進資本高低貫穿，蚌埠市出臺政策，明白下級病院醫務職員到下層醫療機構供給效勞所享用的報酬，突破醫療效勞價錢、藥品保證供給、醫保付出等方面的政策壁壘，增進資本同享。下級病院醫務職員到下層效勞，報酬進步50%以上，診察費、手術費等醫療效勞價錢按原單元效勞價錢90%施行，進步效勞下層的主動性。醫聯體內下層醫療效勞增量扣除本錢后，節余部門按比例停止分派，完成優良醫療資本下沉可連續。按照病種和施治才能，蚌埠市明白醫聯體內各醫療機構本能機能定位和病種分別，凡醫聯體成員單元下層醫療衛活力構可以診治的病種，牽頭病院想方想法鼓舞醫聯體成員單元闡揚下層首診感化，同時將急性期醫治后病情不變但需求持續病愈的患者實時轉診到下層，保證分級診療軌制落實。蚌埠市還在全市32個醫聯體成員單元推行“智醫助理”，經由過程建立幫助診斷子體系、慢病智能辦理子體系、長途會診接入體系、PAD挪動終端等，片面進步醫共體的效勞才能和事情效能。

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蚌埠市重視闡揚中心病院劣勢，縮小品牌效應，以提拔下層才能為目標，進步醫聯體的團體運轉服從。蚌埠市成立人材幫扶機制，醫聯體牽頭病院施行名醫專家、辦理主干、營業職員三類優良資本下沉，對下層職員施行帶教培訓、手術樹模、推行新手藝和相宜手藝使用，構造學習進修；完美績效鼓勵步伐，明白都會醫務職員到下層醫療機構效勞的補貼尺度。蚌埠市分離醫療機構的功用定位和大眾需求，在下層醫療機構中組建“一院一品”的共建專科，構成下層特征品牌。依托全民安康信息平臺，蚌埠市完成了醫聯體內醫療機構之間信息體系的互聯互通，完成雙向轉診、長途會診、收集培訓進修等多項功用。為了更好促進雙向轉診，蚌埠市還特地出臺系列文件，明白病人上轉和下轉指征，標準雙向轉診流程。經由過程嚴密型都會醫聯體建立，蚌埠市完成高程度病院功用回歸、下層醫療機構網底感化加強；下層醫療機構裝備、人材、手藝欠缺的沖突獲得有用減緩，醫療衛生資本設置愈加公道。下層病院醫療效勞才能大幅提拔，大眾在下層看病就可以享用大病院優良的醫療效勞，報銷比例高、用度低，制止不須要的用度收入，實在減緩老蒼生看病好看病貴成績，讓下層蒼生享用實惠和便當。

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